Det næste boom kommer forsinket

Om kunstig intelligens, familietraditioner og det mod, en ny generation får brug for

—

Der findes spørgsmål, som bliver stillet ved det samme middagsbord i generation efter generation.

"Hvad skal du være, når du bliver stor?"

I mange familier er svaret givet, længe før barnet selv har nået at tænke over det. Forestil dig et messingskilt ved en hoveddør. Advokatkontor. Farfars navn. Fars navn. Og nedenunder en tom plads, der venter.

Det skilt bærer på stolthed. Og stolthed er ikke noget, man lægger fra sig uden videre.

—

Vi lever i en tid, hvor netop den slags stolthed bliver sat på prøve. Kunstig intelligens er på få år gået fra at være noget, vi læste om, til at være noget, der sidder med ved skrivebordet. Markedet for AI blev i 2025 opgjort til cirka 391 milliarder dollar og ventes at nå omkring 540 milliarder i 2026. Det er en vækst på omkring 38 procent på et enkelt år (Grand View Research, 2026).

Bag de store tal gemmer der sig en mere stille historie. Forskere fra Stanford har fulgt beskæftigelsen i de fag, hvor AI har størst indflydelse: softwareudvikling, kundeservice og dataanalyse. Her er beskæftigelsen blandt unge mellem 22 og 25 år faldet med 13 procent, mens deres ældre kolleger i de samme fag har stået stabilt eller er gået frem (Brynjolfsson et al., 2025).

Det interessante er hvordan. Det er ikke fyringer, der driver udviklingen. Det er de ansættelser, der aldrig bliver til noget. Døren lukker ikke med et brag. Den åbner sig bare ikke.

Forskerne peger også på hvorfor. Unge medarbejdere bringer især den viden med sig, der står i bøgerne, og netop den viden kan maskinen efterligne. Den erfaring, der kun kommer af at have mødt mennesker, løst problemer og fejlet undervejs, er langt sværere at erstatte.

Det er værd at standse op ved. For hvis det, maskinen ikke kan, er relationer, tillid og menneskelig erfaring, hvor skal vores unge så lede efter fremtiden?

—

Erkendelse kommer før forandring

Jeg vil være ærlig. Tallene viser ikke et boom i network marketing i dag. Branchen omsatte globalt for 163,9 milliarder dollar i 2024, stort set det samme som året før, og antallet af selvstændige forhandlere var nærmest uændret (WFDSA, 2025).

Det ville også være mærkeligt, hvis det så anderledes ud. Teknologi flytter sig på måneder. Menneskers identitet flytter sig på år, nogle gange på generationer.

Videnskabsfilosoffen Thomas Kuhn beskrev, hvordan et paradigmeskifte aldrig sker i det øjeblik, de nye fakta dukker op (Kuhn, 1962). Først forsvarer vi det gamle billede. Vi forklarer afvigelserne væk. Først når det gamle billede ikke længere kan bære virkeligheden, er vi parate til at se verden på en ny måde.

Det er præcis dér, vi står nu. AI-boomet er kommet. Erkendelsen er på vej. Og jeg er overbevist om, at det næste boom, når mennesker for alvor begynder at skabe deres eget arbejde og deres egen fremtid, kommer forsinket. Det kommer, når familierne har haft samtalen ved middagsbordet. Når nogen har sagt højt, at den uddannelse, der var et sikkert valg for far, måske ikke er det for datteren.

Det kræver noget at bryde en familietradition. Det kræver, at vi skelner mellem det, vi er stolte af, og det, vi blot er vant til.

—

Et spirende håb

Jeg tror ikke, fremtidens network marketing kommer til at ligne den, mange kender fra multilevel marketing i 80'erne og 90'erne. De hårde salgsmøder, presset på venner og familie og løfterne om hurtig rigdom hører en anden tid til. En ny generation vil hverken have det eller finde sig i det.

Det, der kan vokse frem, er noget andet: Et fællesskab, hvor man lærer af nogen, der er gået vejen før. Hvor relationer bygges over tid. Hvor ærlighed om indsats og indtjening er udgangspunktet og ikke undtagelsen. Og hvor digitale værktøjer, også AI, bliver en hjælp til at møde flere mennesker, ikke en erstatning for mødet.

Der er tegn på, at noget er i bevægelse. Branchens egen verdensorganisation peger på en voksende interesse for iværksætteri og på mere positive holdninger til direkte salg blandt de yngre generationer (WFDSA, 2025).

Og nogle virksomheder viser allerede, hvordan det kan se ud. Jeg kender Zinzino indefra, fordi Henriette og jeg selv er partnere der, så læs gerne de næste linjer med de briller på.

Zinzino blev grundlagt i Sverige i 2005 og har bygget sin model på noget, det gamle multilevel marketing aldrig havde: test før produkt. Kunden måler først sin egen balance og kan bagefter se, om der er sket en forandring. Virksomheden er børsnoteret og offentliggør sine salgstal hver måned, så alle kan følge med. Der er ingen løfter i blinde. Det er tal på bordet.

Og de tal fortæller en historie om noget, der gror. I 2015 omsatte Zinzino for 394 millioner svenske kroner. Ti år senere, i 2025, var tallet 3.172 millioner. Det er otte gange så meget og en gennemsnitlig vækst på omkring 23 procent om året (Zinzino, 2016; Zinzino, 2026).

Det mest bemærkelsesværdige er ikke det højeste tal. Det er, at der ikke er et eneste år med tilbagegang. I samme periode voksede de globale investeringer i AI næsten 17 gange, fra 29 til 490 milliarder dollar, men med to år i træk med kraftige fald undervejs (Our World in Data, 2026). Den ene kurve ligner et jordskælv. Den anden ligner noget, der slår rødder.

Mens branchen som helhed stod stille i 2024, voksede Zinzino med 25 procent, og i 2025 med 51 procent. En del af væksten kommer fra opkøb af andre netværksvirksomheder, og det er i sig selv et billede på skiftet. De moderne og seriøse virksomheder samler branchen op, mens de gamle modeller sakker bagud.

Måske er det netop her, det spirende håb ligger. For den studerende, der kan se, at de første job i hendes fag forsvinder. For lønmodtageren, der mærker, at maskinen er begyndt at løse de opgaver, han plejede at blive værdsat for. Det, en moderne netværksvirksomhed tilbyder, er ikke en stilling, som nogen kan nedlægge. Det er en mulighed for at bygge noget selv, på netop de evner, AI ikke kan efterligne: relationer, tillid og lysten til at hjælpe et andet menneske.

Det er ingen genvej, og indtjeningen kommer ikke af sig selv. Det kræver arbejde, tålmodighed og ærlighed, og langt fra alle når dertil, hvor de drømmer om at være. Men det er en dør, der står åben, også når andre døre ikke åbner sig.

Ingen garanti. Men et håb for dem, der tør.

—

Når vi ser fremad…

Lad os give vores unge lov til at stille middagsbordets spørgsmål på ny.

Lad os skelne mellem den stolthed, der ligger i et navn på et skilt, og den stolthed, der ligger i at turde vælge sin egen vej.

Lad os huske, at de traditioner, vi i dag værner om, engang selv var et brud med noget ældre.

Lad os bygge en kultur, hvor forandringsvilje ikke er et svigt over for familien, men den fineste arv, man kan give videre.

Måske er den tomme plads på messingskiltet slet ikke et tab. Måske er det dér, den nye tradition begynder: modet til at tænke selv.

Hvilken tradition i din familie er det tid til at takke af, og hvilken er det tid til at begynde?

—

Selv er jeg besluttet. Jeg venter ikke på, at tallene giver mig lov… Jeg tror på de mennesker, der griber de nye muligheder, før alle andre kan se dem. Det er tid til MOD. Det er tid til NYE PARADIGMER. Og fremtiden ser lys ud for dem, der tør.

Ønsker dig en FANTASTISK dag med modet i behold 🌞💥

Ronnye Larsen

—

Referencer

Brynjolfsson, E., Chandar, B., & Chen, R. (2025). Canaries in the coal mine? Six facts about the recent employment effects of artificial intelligence. Stanford Digital Economy Lab.

Grand View Research. (2026). Artificial intelligence market size, share & trends analysis report, 2026–2033. https://www.grandviewresearch.com/industry-analysis/artificial-intelligence-ai-market

Kuhn, T. S. (1962). The structure of scientific revolutions. University of Chicago Press.

Our World in Data. (2026). Corporate investment in artificial intelligence [Data fra Stanford HAI, AI Index Report 2026]. https://ourworldindata.org/grapher/corporate-investment-in-artificial-intelligence-by-type

Zinzino AB. (2016). Year-end report 2015. https://mb.cision.com/Main/10976/9926425/483122.pdf

Zinzino AB. (2026). Annual report 2025. https://mb.cision.com/Public/10976/4339845/91f42d02e1ccfc69.pdf

World Federation of Direct Selling Associations. (2025). 2024 global annual direct selling statistical data report. https://www.wfdsa.org/wp-content/uploads/2025/12/WFDSA-STATS-Report-2024-2025-V1.pdf